胡陳下達了各在鹽項目元月銷售目標并作動員講話。他指出，2025年，平臺在集團的正確領導下，頂住了房地產行業下行壓力，逆勢而上、積極作為，助力全市加快構建房地產發展新模式，實現了穩健運營和高效發展。這一年，平臺以“高質量物業管理、高科技配套設施、高檔次康養服務”為戰略指導，秉持“好房子、好配套、好服務”發展理念，加快從“造房子”向“造社區、造生活、造服務”戰略轉型，率先在全市推出第四代住宅悅瓏灣鉑府，項目獲評蘇北首家“高品質住宅標識項目”，銷量持續領跑鹽城市場。第四代住宅悅麓書院首開當天即熱銷2.19億元。悅達集團2025國慶中秋好房節期間，悅達地產在鹽項目熱銷4.02億元，鹽城市場份額不斷提升，區域龍頭地位不斷鞏固，悅達地產品牌影響力不斷增強，有力提振了鹽城房地產市場信心。

胡陳對打贏2026元旦攻堅戰提出具體要求：一是要堅定必勝信心，扛起攻堅之責。全體干部職工必須深刻認識元月攻堅戰對實現全年目標、提振市場信心的重要性，要主動將思想和行動統一到平臺的決策部署上來，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，進入戰斗狀態，層層壓實責任，確保各項任務不折不扣落實到位；二是要聚焦精準施策，提升營銷之效。各項目要迅速傳達、深入研讀，用足、用活、用好元月營銷政策與激勵措施。要精準把握市場脈搏與客戶需求，創新營銷方式，線上線下協同，將“好房子、好配套、好服務”的核心價值清晰、準確、有力地傳遞給市場和客戶，全面提升去化速度與銷售業績；三是要強化協同作戰，凝聚決勝之力。平臺總部、各區域公司及賦能板塊要牢固樹立“一盤棋”思想，打破壁壘、高效協同。營銷前線要勇于沖鋒，后臺支撐要堅實有力，在客戶服務、技術保障、品質兌現和品牌宣傳等各環節形成合力，為銷售攻堅提供全方位、無縫銜接的堅強保障，共同鍛造無堅不摧的團隊戰斗力；四是要嚴守風控底線，筑牢發展之基。在全力沖刺元月銷售目標的同時，要始終堅守品質紅線與安全底線，確保產品力與服務力的兌現。要規范銷售行為，維護市場秩序，保障客戶權益，憑借誠信經營和卓越口碑，實現規模、效益與品牌的高質量協同發展。