6月27日下午，西安悅達(dá)悅睿置業(yè)有限公司2021年度股東會(huì)暨一屆二次董事會(huì)會(huì)議在鹽召開，悅達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李彪、電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理朱成林參加會(huì)議并講話。

會(huì)議審議并通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告等10項(xiàng)董事會(huì)議案、7項(xiàng)股東會(huì)議案，圓滿完成各項(xiàng)既定議程。

李彪就項(xiàng)目公司下一步工作提出四點(diǎn)意見：一是要充分肯定合作成果。股東雙方的國(guó)企背景為項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)行業(yè)下行困難，提供了更多從容和底氣，也是項(xiàng)目公司發(fā)展的有利因素，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擴(kuò)大成果，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。二是要堅(jiān)定信心正視困難。要貫徹股東雙方“目標(biāo)不變、指標(biāo)不減”的要求，利用行業(yè)深度調(diào)整時(shí)機(jī)冷靜思考，敢于自我加壓，采取有力有效措施，盡快打開當(dāng)前困難局面，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。三是要突出重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。要把銷售作為重中之重，面對(duì)困難有所作為。要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，制定行之有效的營(yíng)銷計(jì)劃，不作大而化之、沒(méi)有實(shí)效的推廣宣傳；要統(tǒng)籌兼顧進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等幾個(gè)維度，注重提高服務(wù)品質(zhì)，做好內(nèi)部管理，修煉好內(nèi)功。四是要深化合作實(shí)現(xiàn)共贏。要堅(jiān)持求大同存小異，多作換位思考，充分交流溝通，理清內(nèi)部流程，及時(shí)向股東方匯報(bào)工作，促進(jìn)股東雙方迅速達(dá)成共識(shí)、達(dá)成更多共識(shí)，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。朱成林對(duì)會(huì)議的成功召開表示祝賀，并提出五點(diǎn)要求：一是客觀分析、系統(tǒng)復(fù)盤，汲取教訓(xùn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真研判市場(chǎng)，奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是細(xì)化經(jīng)營(yíng)方案，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。要做好經(jīng)營(yíng)方案的優(yōu)化及對(duì)比分析，明確經(jīng)營(yíng)策略，以最優(yōu)方案實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。三是抓好質(zhì)量、安全、防疫等各項(xiàng)工作，全力保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。要高度重視工程建設(shè)質(zhì)量，打造精品工程，增強(qiáng)品牌影響力，提高客戶滿意度。四是抓好成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效。要深入思考成本如何同項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)適配，實(shí)現(xiàn)效益最大化。五是深化合作，實(shí)現(xiàn)共贏，求大同存小異，最終達(dá)到目標(biāo)的一致并實(shí)現(xiàn)雙贏。

項(xiàng)目公司董事、監(jiān)事參加會(huì)議，相關(guān)人員列席會(huì)議。