7月26日上午，悅達地產(chǎn)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李彪到悅達悅瓏灣五期、悅達889錦鄰項目現(xiàn)場調(diào)研，他指出，要抓好工程質(zhì)量進度，把好選材品質(zhì)環(huán)保關(guān)，確保項目如期交付、順利亮相。
在認真調(diào)研項目現(xiàn)場并聽取有關(guān)情況匯報后，李彪對兩個項目的工作表示肯定，他指出，悅瓏灣五期居家康養(yǎng)項目、悅達889錦鄰仁逸康養(yǎng)中心是平臺順應(yīng)人口老齡化趨勢和實施差異化、特色化發(fā)展戰(zhàn)略而打造的樣板項目，對平臺探索康養(yǎng)和開發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)合路徑、構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢具有十分重要的戰(zhàn)略意義。同時，這項工作也是一項極具挑戰(zhàn)的開創(chuàng)性工作，對團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力都是重大考驗，必須堅定必成信心，一以貫之抓緊抓好，抓出“過硬”成果。
李彪強調(diào)，要增強節(jié)點意識，確保節(jié)點目標的達成。要對年初確定的各項目標節(jié)點“回頭看”，緊扣“交付預(yù)驗收、項目開放日”等重要節(jié)點和重大活動，進一步細排節(jié)點、倒排進度，全力通堵點、破難點，保障項目高質(zhì)高效推進。要抓營銷。一方面要加大營銷宣傳力度，最大限度占有客戶資源；一方面要結(jié)合項目定位，實施精準拓客，篩選意向客戶。同時還要制定符合項目實際的銷售政策和定價策略。要抓團隊建設(shè)。要突出抓好相關(guān)專業(yè)人才的招引和培養(yǎng)，對于緊缺、急用人才，也可以到其他項目借調(diào)，有關(guān)項目要全力支持。
公司副總經(jīng)理陳斌、崔健、施勇等參加調(diào)研活動。
